Les tests d’intelligence générale (QI) ont une histoire longue et controversée. Cependant, il y a quelques points sur lesquels la plupart des experts s’accordent aujourd’hui. Le QI peut être mesuré ; il reste le même dès l’âge de 5 ans et il peut prédire de nombreuses bonnes choses, comme la réussite professionnelle et personnelle. Mais dans la société populaire, être trop intelligent est souvent associé au fait d’être bizarre avec les autres. Bien sûr, ce n’est pas toujours le cas, mais plutôt une tendance.
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QI et Leadership
Supposer qu’il existe un lien direct entre l’intelligence et un leadership sain est tout à fait raisonnable. Des études ont montré que les leaders occupant des postes de direction obtiennent de meilleurs résultats que la moyenne, tant sur le plan mental que physique. Mais pour chaque personne qui devient un top manager dans une grande entreprise, il y a généralement plus d’une centaine de personnes en dessous d’elle qui obtiennent de meilleurs scores sur les traits que nous considérons comme typiques des managers, sans qu’aucune d’entre elles ne devienne PDG.
Ce qui distingue un top leader des autres, c’est qu’il est très unique. Mais lorsqu’on les compare à un grand groupe de personnes intelligentes dans le grand public, ces leaders ne se démarquent généralement pas comme les meilleurs. Des grands noms comme Michael Dell, Bill Gates et Mark Zuckerberg ont tous atteint le sommet avant l’âge de 30 ans. Ces cas nous ont facilement fait croire que certaines personnes sont presque nées pour être PDG. Et c’est vrai.
Données de recherche sur le QI
Une étude a révélé que les top leaders font partie des 5 % de personnes du groupe ayant les meilleures capacités de réflexion. De plus, ils font également partie des 17 % de personnes qui obtiennent les meilleurs scores à un test évaluant leurs compétences non cognitives. Ces chiffres prouvent que les compétences non cognitives sont plus importantes que les capacités de réflexion si vous voulez devenir PDG. Vous devez être capable de communiquer efficacement avec les autres et de prendre les devants pour bien performer à un poste de direction.
Mais existe-t-il un niveau de QI précis qui fait de quelqu’un un bon leader ? Il pourrait vraiment y en avoir un. Une nouvelle étude à grande échelle a révélé que les leaders ayant un QI d’environ 120 sont susceptibles d’être très efficaces. Puisque 100 est le score de QI « normal », les leaders les plus puissants sont clairement plus intelligents que la plupart des gens. Lors d’un test de QI, moins de 20 % des personnes obtiennent des scores supérieurs à 120. Ce score n’est donc pas mal du tout. D’un autre côté, il est loin d’être le meilleur score possible. Près de 20 % des personnes obtiennent des scores plus élevés.
QE vs. QI
En ce qui concerne la réussite managériale, l’intelligence émotionnelle (QE) peut être tout aussi importante que l’intelligence intellectuelle (QI). Alors que le QI mesure les capacités cognitives telles que la résolution de problèmes et le raisonnement logique, le QE mesure la capacité d’une personne à reconnaître et à gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres. Un manager avec un QE élevé peut communiquer efficacement, faire preuve d’empathie et inspirer son équipe. Tout cela conduit à une amélioration de la productivité et de la satisfaction au travail. Par conséquent, il est crucial pour les managers de développer à la fois leur QI et leur QE pour devenir des leaders complets. Examinons comment les meilleurs leaders combinent et équilibrent les deux.
Un QE élevé dans le leadership se traduit par
- Être conscient de soi — Les leaders qui ont un QE élevé sont conscients de leurs émotions et savent bien les contrôler. Ils connaissent leurs forces et leurs faiblesses et sont prêts à travailler dessus.
- La bienveillance — Les leaders empathiques peuvent comprendre et se connecter aux sentiments des membres de leur équipe. Cela crée un environnement de travail confortable.
- Une communication efficace — Les leaders avec un QE élevé fournissent des retours constructifs et gèrent efficacement les désaccords.
- L’influence — Le QE permet aux leaders d’inspirer et d’encourager leur équipe.
Un QI élevé dans le leadership se traduit par
- Une pensée stratégique — Les leaders avec un QI élevé sont capables de développer et d’exécuter des stratégies réussies. Ils excellent dans l’analyse des données, la reconnaissance des modèles et la prise de décisions basées sur les données.
- La résolution de problèmes — Le QI permet aux leaders de surmonter des défis complexes en exploitant leurs compétences analytiques. Ils peuvent reconnaître les problèmes et proposer des solutions imprévisibles.
- L’expertise — Les leaders ont souvent besoin de compétences dans leur domaine, ce qui est le résultat de leur intelligence. Cela leur permet de gagner le respect et la crédibilité de leurs coéquipiers.
Mot final !
Le management ne se résume pas à des compétences techniques et à des informations ; il s’agit aussi de personnes et d’argent. Pour gérer des personnes, vous devez avoir un aperçu de la façon dont votre comportement affecte les autres et être capable de le modifier en conséquence. En même temps, une réflexion stratégique efficace, la résolution de problèmes et l’expertise technique sont des éléments à avoir. Tout cela permet aux meilleurs managers d’obtenir des scores élevés aux tests de qi.
