La Juventus vient de vivre deux journées très différentes. Après sa victoire 2-0 contre Naples le 1er novembre, le club turinois a réuni ses actionnaires le 3 novembre pour approuver les comptes de la saison 2025-2026 et autoriser une éventuelle augmentation de capital pouvant atteindre 250 millions d’euros.
Entre les résultats du football en direct et les décisions financières, l’actualité bianconera raconte désormais deux histoires liées. Sur le terrain, l’équipe de Luciano Spalletti cherche à retrouver de la régularité. Dans les comptes, le club doit composer avec une baisse de ses recettes globales, malgré une progression sensible des revenus commerciaux.
Une autorisation de capital de 250 millions d’euros
L’assemblée du 3 novembre a donné son accord à une opération financière d’un montant maximal de 250 millions d’euros. Le vote a recueilli 99,9 % des suffrages exprimés, selon les informations communiquées à l’issue de la réunion.
Cette décision ne signifie pas que la Juventus dispose déjà de 250 millions d’euros supplémentaires. Les actionnaires ont autorisé le conseil d’administration à procéder à une augmentation de capital, éventuellement en plusieurs étapes, dans la limite approuvée.
L’actionnaire majoritaire Exor, qui détient environ 65,4 % du club, a annoncé son soutien à l’opération. Un versement anticipé de 60 millions d’euros avait déjà été effectué.
L’objectif dépasse la seule constitution d’une enveloppe pour le recrutement. La Juventus entend renforcer sa situation financière, soutenir sa compétitivité sportive et conserver des possibilités d’investissement dans ses infrastructures, notamment son stade.
Des recettes en recul sur la saison 2025-2026
Les comptes arrêtés au 30 juin 2026 montrent un chiffre d’affaires et d’autres produits de 474,7 millions d’euros, contre 529,6 millions lors de l’exercice précédent. La baisse atteint 10,4 %.
Le résultat net consolidé reste négatif, à hauteur de 66 millions d’euros, après une perte de 58,1 millions en 2024-2025. C’est le neuvième exercice consécutif achevé dans le rouge pour le club.
Cette évolution ne traduit pourtant pas une baisse uniforme de toutes les recettes. Les droits audiovisuels ont nettement reculé, tandis que les revenus de sponsoring et ceux des rencontres disputées à domicile ont progressé.
| Source de revenus | 2025-2026 | 2024-2025 |
| Droits audiovisuels et médias | 145,5 M€ | 177,4 M€ |
| Sponsoring et publicité | 126,0 M€ | 105,6 M€ |
| Recettes des matchs | 66,7 M€ | 65,4 M€ |
| Gestion des droits des joueurs | 57,8 M€ | 109,7 M€ |
| Total des revenus et autres produits | 474,7 M€ | 529,6 M€ |
Le contraste entre ces lignes explique une bonne partie du bilan. Les recettes commerciales ont augmenté, mais elles n’ont pas compensé entièrement le recul des revenus audiovisuels et des produits liés aux droits des joueurs.
Les droits télévisés pèsent sur le bilan
Avec 145,5 millions d’euros, les droits audiovisuels et les revenus médias demeurent l’une des principales ressources de la Juventus. Leur diminution de près de 32 millions d’euros en un an souligne l’importance des compétitions disputées et des revenus qui leur sont associés.
La participation aux compétitions européennes influence fortement les comptes d’un grand club. Elle peut apporter des revenus directement liés aux résultats et à la distribution des droits, mais aussi offrir davantage de visibilité commerciale.
La Juventus ne participe pas à la Ligue des champions cette saison. Cette absence pèse sur ses perspectives financières pour l’exercice en cours, même si elle ne résume pas à elle seule les évolutions constatées dans les comptes précédents.
Le club doit donc construire son budget avec des recettes qui varient selon le calendrier sportif. Une qualification européenne, une série de rencontres supplémentaires ou un parcours prolongé peuvent modifier sensiblement les revenus d’une saison.
Le sponsoring progresse de près de 20 %
C’est l’une des bonnes nouvelles du bilan. Les recettes de sponsoring et de publicité atteignent 126 millions d’euros en 2025-2026, contre 105,6 millions un an plus tôt. La hausse est de 19,3 %.
Elle s’explique principalement par les effets des accords commerciaux conclus à la fin de la saison précédente, désormais comptabilisés sur une période plus complète.
Les partenariats occupent une place particulière dans l’économie du football. Ils peuvent concerner les équipements, les maillots, la visibilité dans le stade ou les supports numériques. Leur valeur dépend notamment de l’exposition de l’équipe et des espaces mis à disposition des partenaires.
À l’échelle du football professionnel, les accords peuvent impliquer des secteurs très variés, des télécommunications aux services de divertissement proposant des machines à sous en ligne, avec des formats de partenariat différents selon les clubs.
Pour la Juventus, la progression des contrats commerciaux montre qu’une partie de ses revenus peut continuer à se développer indépendamment du nombre de matchs européens disputés. Elle n’efface toutefois pas la diminution des autres postes.
Le stade conserve une place importante
Les recettes de matchs ont légèrement augmenté, passant de 65,4 à 66,7 millions d’euros. Cette catégorie comprend notamment la billetterie et les prestations associées aux rencontres à domicile.
Le stade participe aussi à l’activité du club en dehors des jours de match. Visites, événements et activités commerciales complètent les ressources issues du football.
Cette diversification donne aux infrastructures une importance qui dépasse leur seule capacité d’accueil. Le maintien de la qualité des installations et la possibilité de développer de nouveaux services figurent parmi les sujets liés au projet financier présenté aux actionnaires.
Il serait cependant excessif d’y voir une solution immédiate aux déséquilibres du bilan. Les recettes de stade représentent une part du modèle économique, aux côtés des droits médias, des partenariats et des opérations sur les joueurs.
Les dépenses connaissent aussi une évolution
La Juventus n’a pas seulement enregistré une diminution des revenus. Ses charges opérationnelles ont également reculé, de 405,8 à 363,6 millions d’euros, soit une baisse de 10,4 %.
Les dépenses liées au personnel enregistré sont passées d’environ 220,3 à 209,8 millions d’euros. Cette évolution contribue à contenir les coûts, sans suffire à ramener le résultat net à l’équilibre.
Le tableau financier reste donc contrasté : certaines recettes progressent, plusieurs dépenses diminuent, mais la perte annuelle demeure significative. C’est précisément ce décalage qui explique l’importance de la décision prise lors de l’assemblée.
Un soutien financier au projet sportif
La victoire contre Naples a offert une note positive au moment où les dirigeants présentaient leurs comptes. Elle ne change pas immédiatement les équilibres financiers, mais rappelle le lien qui unit résultats sportifs et perspectives économiques.
Une équipe compétitive dispose de meilleures possibilités d’atteindre les compétitions les plus rémunératrices. Les revenus correspondants peuvent ensuite soutenir les investissements dans l’effectif, les installations et l’organisation du club.
Pour la Juventus, les 250 millions d’euros constituent désormais un plafond d’intervention autorisé, et non un budget intégralement disponible pour le marché des transferts.
L’enjeu des prochains exercices sera de transformer le redressement de certaines recettes en une amélioration plus générale du bilan, tout en poursuivant le travail sportif engagé. Le succès face à Naples appartient au présent ; les décisions financières du 3 novembre concernent la capacité du club à construire la suite.
